3月21日，公司召開物資管理工作推進會，公司總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)劉前生、亓新明、楊家法及中層干部參會。
會上，張道紅針對“總經(jīng)理直通車”開通以來，收到關(guān)于物資管理工作方面的相關(guān)問題反映，指出公司在物資管理工作中還存在諸多漏洞和盲區(qū)。張道紅要求，把物資管理工作融入制度，貫穿于制度制訂、落實、監(jiān)督的全過程。以集中采購、降本增效、依法合規(guī)、風險防控等工作為重點，加強物資采購管理、計劃管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、供應(yīng)商管理等制度建設(shè)與高效運行，堅決執(zhí)行五個做好。
一、做好計劃管理。各部門按需制訂物資采購計劃后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織嚴格評審，以保證計劃的準確性。每月25日將計劃匯總至物資供應(yīng)部，最后終審。必須減少或杜絕臨時性申報計劃，以防止采購價格偏高或產(chǎn)生腐敗問題。各車間控制好備品備件的申報，要“修舊利廢”，加強比較管理，降低維修費。
二、做好招標管理。招標是物資管理工作的核心，招標工作的好壞直接影響物資采購的質(zhì)量和價格。要制訂質(zhì)量管理部門、使用部門、招標專員和紀委四方共同完成、既相互配合又相互監(jiān)督的招標管理機制，按照“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”的總原則，本著“一切成本皆可降”的總方針，對5萬元以上的招標執(zhí)行“三次報價、一次詢價”、 5萬元以下比價的總基調(diào)，堅決打破“專供”“唯一廠家”噱頭，努力營造公平、公正、公開、風清正氣的招標環(huán)境。
三、做好驗收管理。驗收是物資管理工作的最后一道關(guān)口。驗收工作要執(zhí)行質(zhì)量部門、使用部門、采購單位三方進行聯(lián)合驗收，有封樣的要嚴格對標進行驗收，對無封樣的要按照招標質(zhì)量要求進行嚴格驗收，該拒收的要拒收，可降級使用的要重新核算價格并上報批準。對驗收過程中不主動、不認真造成使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴格追究驗收人的責任。
四、做好倉儲管理。 做好合理庫存，減少資金積壓。包材庫屬于前置倉庫，原則上不能積壓庫存，成品庫原則上瓶儲3個月，超過3個月要及時預(yù)警，超過半年的，銷售部門應(yīng)拿出具體處置方案。同時倉儲部門也要主動作為，將超過存放期限的庫存物資做為異情上報。車間閑置設(shè)備，要按照調(diào)劑使用的原則，減少采購成本。對確實不能使用的閑置設(shè)備、物資梳理后統(tǒng)一進行清理。
五、做好客戶管理。物資供應(yīng)部要適時引進一批有實力、講誠信、抗風險能力和贏利能力強的優(yōu)質(zhì)客戶，以充實供應(yīng)商隊伍。對供應(yīng)商要進行年度綜合評價，建立優(yōu)勝劣汰、獎罰并舉的機制。同時，物資供應(yīng)部也要加大市場調(diào)研力度，在完成市場分析的前提下，對糧食、包材類等采購價格始終做到胸有成竹，以此實現(xiàn)合理價格采購。
張道紅要求，酒業(yè)振興，干部先行。各部門（車間）負責人要摒棄“老好人”思想，要敢于斗爭、勇于斗爭、善于斗爭，帶頭做制度執(zhí)行的表率，高標準、嚴要求管理、約束部門（車間）其他人，讓能干事、想干事的員工與企業(yè)發(fā)展同心、同向、同行。
張道紅重申，人人都是企業(yè)發(fā)展的主人，酒業(yè)振興不能等、靠、要，自即日起，嚴厲的工作作風要樹立起來，人人都要圍繞中心、服務(wù)大局，在“減少成本、增加效益”上勤思考善作為，各司其職、各負其責，把對酒業(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化到振興的思想上、落實到行動中。對企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻的員工要給予獎勵，對違規(guī)、違紀、違法行為堅持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，絕不護短，絕不姑息。
張道紅強調(diào)，一代人有一代人的使命，酒業(yè)振興的接力棒已交至我們手中，公司上下要進一步凝聚發(fā)展共識，激發(fā)發(fā)展斗志，讓重振酒業(yè)輝煌的美好愿景早日變成實景。
